ĐÀO TẠO INHOUSE TẠI DOANH NGHIỆP

Đào tạo Inhouse Doanh nghiệp là chương trình đào tạo được thiết kế riêng theo nhu cầu, vấn đề và giai đoạn phát triển của từng doanh nghiệp.

Thay vì sử dụng một giáo án cố định cho mọi tổ chức, chương trình bắt đầu bằng việc tìm hiểu thực trạng, xác định vấn đề cần cải thiện và lựa chọn các chủ đề phù hợp trong nhóm kỹ năng – quản trị – văn hóa doanh nghiệp – ứng dụng AI – truyền thông & marketing.

Điểm trọng tâm của chương trình không phải là “học thêm kiến thức”, mà là giúp người học:

Hiểu nghề – hiểu đúng vai trò và yêu cầu công việc.
Hiểu mình – nhận diện năng lực, hành vi và khoảng trống cần phát triển.
Định hướng – hiểu doanh nghiệp đang cần mình thay đổi điều gì.
Kiến tạo – chuyển kiến thức thành hành động và kết quả thực tế.

Chương trình có thể triển khai cho từng phòng ban, cấp quản lý, đội ngũ kế thừa hoặc toàn doanh nghiệp.

Độ tuổi: Lãnh đạo, quản lý và nhân sự kế cận trong doanh nghiệp

Thời gian: Theo từng hợp đồng

Ưu đãi đặc biệt

Với doanh nghiệp

Doanh nghiệp được lựa chọn nội dung đúng theo nhu cầu thay vì mua một chương trình đào tạo đóng gói sẵn.

Chương trình giúp:

Chuẩn hóa tư duy đội ngũ.
Tăng tính chủ động của nhân sự.
Nâng cao chất lượng quản lý cấp trung.
Giảm khoảng cách giữa chỉ đạo và thực thi.
Cải thiện phối hợp giữa các phòng ban.
Kết nối đào tạo với mục tiêu kinh doanh.
Tạo ngôn ngữ quản trị chung trong tổ chức.
Gia tăng năng lực ứng dụng AI.
Hỗ trợ xây dựng và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp.

Với người quản lý

Người quản lý hiểu rõ hơn vai trò của mình, biết cách giao việc, phản hồi, kiểm soát và phát triển nhân sự.

Thay vì trở thành “người làm giỏi nhất phòng”, quản lý từng bước trở thành người tạo ra kết quả thông qua đội ngũ.

Với nhân sự

Nhân sự được giúp hiểu rõ:

Hiểu nghề: Tôi đang tạo ra giá trị gì?
Hiểu mình: Tôi mạnh ở đâu, thiếu ở đâu?
Định hướng: Tôi cần phát triển năng lực nào?
Kiến tạo: Tôi cần hành động gì để tốt hơn?

Nhờ đó, đào tạo không chỉ tạo cảm hứng trong lớp học mà có khả năng tác động trực tiếp tới hiệu quả công việc.

Điểm khác biệt của chương trình

Không đào tạo đại trà.
Nội dung được lựa chọn dựa trên vấn đề doanh nghiệp đang gặp.

Không chỉ truyền đạt kiến thức.
Ưu tiên case study, thảo luận và tình huống thật của doanh nghiệp.

Không dừng sau buổi học.
Có thể thiết kế bài tập, checklist và kế hoạch hành động sau đào tạo.

Không tách con người khỏi hệ thống.
Mọi vấn đề năng lực đều được nhìn trong mối quan hệ giữa con người – mục tiêu – quản trị – vận hành – văn hóa.

Có thể kết hợp đào tạo và tư vấn.
Khi quá trình đào tạo phát hiện vấn đề thuộc hệ thống, doanh nghiệp có thể tiếp tục triển khai rà soát hoặc tư vấn chuyên sâu.

Đăng ký tư vấn Hotline

Thông tin chung

Đánh giá

Thông tin chung

Mục tiêu chương trình

Đào tạo Inhouse hướng tới 5 mục tiêu chính:

Nâng cao năng lực thực thi của nhân sự.
Chuẩn hóa tư duy và ngôn ngữ quản trị trong tổ chức.
Giúp nhân sự hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và mục tiêu công việc.
Xây dựng hành vi phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.
Tạo ra thay đổi có thể quan sát và đo lường sau đào tạo.

Chương trình không đặt mục tiêu biến một buổi học thành lời giải cho toàn bộ doanh nghiệp. Thay vào đó, mỗi khóa học được thiết kế để giải quyết một nhóm vấn đề cụ thể, tạo thay đổi từng bước nhưng có tính hệ thống.

Đối tượng phù hợp

Chương trình phù hợp với:

Chủ doanh nghiệp.
Ban điều hành.
Quản lý cấp trung.
Trưởng/phó phòng ban.
Nhân sự nguồn và đội ngũ kế thừa.
Nhân viên kinh doanh.
Nhân viên marketing – truyền thông.
Nhân sự hành chính – nhân sự.
Nhân sự vận hành.
Đội ngũ cần nâng cấp kỹ năng làm việc và tư duy nghề nghiệp.

Đặc biệt phù hợp với các doanh nghiệp đang gặp tình trạng:

Nhân sự làm việc bị động.
Giao việc nhiều nhưng kết quả chưa rõ.
Quản lý cấp trung chưa thực sự làm được vai trò quản lý.
Các phòng ban phối hợp yếu.
Văn hóa doanh nghiệp mới dừng ở khẩu hiệu.
Nhân sự chưa biết cách ứng dụng AI vào công việc.
Marketing làm nhiều nhưng chưa gắn với mục tiêu kinh doanh.
Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhưng năng lực đội ngũ chưa theo kịp.

Chương trình được thiết kế theo mô hình Book theo chủ đề. Doanh nghiệp có thể lựa chọn một chuyên đề độc lập hoặc kết hợp nhiều chuyên đề thành lộ trình đào tạo 3–6 tháng.

Nhóm 1. Kỹ năng làm việc

Các chuyên đề có thể lựa chọn:

Kỹ năng giao tiếp trong doanh nghiệp.
Kỹ năng làm việc nhóm.
Kỹ năng chủ động và chịu trách nhiệm.
Kỹ năng quản trị thời gian.
Kỹ năng đặt mục tiêu.
Kỹ năng lập kế hoạch và thực thi.
Kỹ năng giải quyết vấn đề.
Kỹ năng ra quyết định.
Kỹ năng thuyết trình.
Kỹ năng phản hồi và xử lý xung đột.
Tư duy dịch vụ khách hàng.
Kỷ luật và trách nhiệm cá nhân.

Thời lượng: 2–4 giờ/chuyên đề hoặc 1 ngày đào tạo chuyên sâu.

Nhóm 2. Quản trị và vận hành

Phù hợp với quản lý cấp trung, trưởng bộ phận và đội ngũ nguồn.

Các chuyên đề:

Vai trò của quản lý cấp trung.
Quản trị mục tiêu.
Giao việc – kiểm soát – phản hồi.
Quản trị hiệu suất.
Xây dựng KPI và hệ thống đo lường.
Phân quyền và ủy quyền.
Thiết kế cơ chế phối hợp liên phòng ban.
Quản trị nhân sự trong vận hành.
Xây dựng đội ngũ kế thừa.
Phát triển năng lực lãnh đạo.
Quản trị thay đổi.
Tư duy hệ thống trong doanh nghiệp.

Thời lượng: 1 ngày/chuyên đề hoặc lộ trình 4–8 buổi.

Nhóm 3. Văn hóa doanh nghiệp

Các chương trình tập trung vào việc chuyển văn hóa từ khẩu hiệu thành hành vi.

Chuyên đề gồm:

Văn hóa doanh nghiệp là gì?
Giá trị cốt lõi và hành vi thực tế.
Văn hóa trách nhiệm.
Văn hóa chủ động.
Văn hóa phối hợp.
Văn hóa phản hồi.
Vai trò của người lãnh đạo trong xây dựng văn hóa.
Chuyển giá trị cốt lõi thành tiêu chuẩn hành vi.
Văn hóa trong tuyển dụng, đánh giá và phát triển con người.
Xây dựng đội ngũ cùng chung hệ giá trị.

Thời lượng: 1/2 ngày – 2 ngày tùy mức độ chuyên sâu.

Nhóm 4. Ứng dụng AI trong công việc

Chương trình tập trung vào việc sử dụng AI như một công cụ nâng cao năng suất thay vì chỉ giới thiệu công nghệ.

Nội dung có thể gồm:

Tư duy sử dụng AI trong doanh nghiệp.
Cách đặt câu hỏi và xây dựng Prompt.
AI trong quản trị.
AI trong tuyển dụng và nhân sự.
AI trong marketing.
AI trong bán hàng.
AI trong nghiên cứu khách hàng.
AI trong viết nội dung.
AI trong tổng hợp và phân tích dữ liệu.
AI trong xây dựng kế hoạch.
AI trong đào tạo nội bộ.
Thiết kế workflow AI cá nhân cho từng vị trí.

Thời lượng: 3 giờ – 1 ngày/chuyên đề.

Có thể thiết kế riêng theo từng phòng ban.

Nhóm 5. Truyền thông – Marketing

Tập trung vào tư duy marketing gắn với hoạt động kinh doanh.

Các chuyên đề:

Tư duy marketing từ góc nhìn doanh nghiệp.
Chân dung khách hàng mục tiêu.
Xây dựng thông điệp.
Content marketing.
Xây dựng thương hiệu.
Truyền thông nội bộ.
Xây dựng thương hiệu cá nhân cho lãnh đạo.
Marketing đa nền tảng.
Video ngắn và livestream.
Ứng dụng AI trong marketing.
Xây dựng chiến dịch truyền thông.
Đo lường hiệu quả marketing.
Phối hợp giữa Marketing – Sale – CSKH.

Thời lượng: 1/2 ngày – 2 ngày hoặc đào tạo theo lộ trình.

Cấu trúc triển khai đề xuất

Một chương trình Inhouse có thể đi theo 4 bước:

Bước 1 – Hiểu nghề

Làm rõ vai trò, nhiệm vụ, tiêu chuẩn công việc và giá trị mà vị trí cần tạo ra.

Bước 2 – Hiểu mình

Giúp nhân sự nhìn lại năng lực hiện tại, điểm mạnh, điểm yếu và hành vi đang ảnh hưởng đến hiệu quả công việc.

Bước 3 – Định hướng

Xác định khoảng cách giữa năng lực hiện tại và năng lực doanh nghiệp cần.

Bước 4 – Kiến tạo

Thiết kế hành động sau đào tạo: công việc phải thay đổi, hành vi phải thay đổi và tiêu chí nào dùng để đo kết quả.

Đây chính là điểm giúp chương trình Hiểu nghề – Hiểu mình – Định hướng – Kiến tạo không chỉ phù hợp với giáo dục thế hệ trẻ mà còn có thể trở thành một triết lý xuyên suốt trong đào tạo con người tại doanh nghiệp.

Thời lượng linh hoạt

Doanh nghiệp có thể lựa chọn:

Talk chuyên đề: 90–120 phút.

Workshop: 1/2 ngày, khoảng 3–4 giờ.

Đào tạo chuyên sâu: 1 ngày, khoảng 6 giờ.

Bootcamp: 2 ngày.

Lộ trình phát triển năng lực: 4–12 buổi trong 1–6 tháng.

Coaching sau đào tạo: 1:1 hoặc theo nhóm quản lý.

Tùy từng doanh nghiệp, nội dung có thể được khảo sát trước để thiết kế riêng thay vì sử dụng giáo án đại trà.

Quy trình làm việc tư vấn chuyên sâu được diễn ra theo quy trình như sau:

Bước 1: Ghi nhận kết quả sau trạm quét sức khoẻ doanh nghiệp
Bước 2: Ký kết hợp đồng kinh tế giữa Ngọc Phương & Công ty
Bước 3: Thanh toán giai đoạn 1 (Theo điều khoản thoả thuận hợp đồng) trước thực hiện
Bước 4: Nghiệm thu từng phần làm việc và thanh toán gối các giai đoạn tuân thủ nguyên tắc "Thanh toán trước - thực hiện sau - Nghiệm thu ngay theo giai đoạn"
Bước 5: Quyết toán và hoàn thiện hồ sơ
Bước 6: Công ty xuất chứng từ khấu trừ thuế TNCN cho Ngọc Phương
Bước 7: Đồng hành theo hợp đồng

Ngọc Phương - Bác sỹ doanh nghiệp | Coach con người | Chuyên gia hướng nghiệp – kỹ năng sống | Chủ tịch HĐQT Zumy Education

Ngọc Phương có nhiều năm kinh nghiệm thực tế trong quản trị doanh nghiệp, tài chính, vận hành, xây dựng đội ngũ và đào tạo con người.

Chị từng đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý và điều hành như:

Phó Tổng Giám đốc Trường Doanh nhân CVG.
Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Gang Thép Hà Nội.
Tổng Giám đốc Chung Auto.
Giám đốc Tài chính Tập đoàn CEO Việt Nam.
Giám đốc vận hành chuỗi thời trang trẻ em Crown UK.

Hiện nay, bên cạnh hoạt động giáo dục, Ngọc Phương đồng hành cùng doanh nghiệp với vai trò Bác sỹ doanh nghiệp, tập trung vào việc rà soát thực trạng, nhận diện điểm nghẽn và cùng doanh nghiệp kiến tạo giải pháp về con người, quản trị và vận hành.

Điểm đặc trưng trong hoạt động đào tạo của Ngọc Phương là không tách kiến thức khỏi thực tế doanh nghiệp. Mỗi chuyên đề đều hướng tới việc người học có thể trả lời:

“Tôi đang làm gì?”
“Tại sao phải làm?”
“Tôi cần thay đổi điều gì?”
“Ngày mai tôi sẽ làm khác đi như thế nào?”

Để đặt lịch khảo sát nhu cầu và thiết kế chương trình Đào tạo Inhouse Doanh nghiệp, vui lòng liên hệ:

Ngọc Phương
Bác sỹ doanh nghiệp | Coach con người
Chuyên gia đào tạo và phát triển con người

Hotline: 0967 215 499
Website: msphuongtuvan.com

Chương trình có thể được thiết kế riêng theo ngành nghề – quy mô doanh nghiệp – cấp độ nhân sự – mục tiêu đào tạo – ngân sách và thời gian triển khai.

Hiểu đúng vai trò – Nhìn rõ năng lực – Xác định hướng phát triển – Kiến tạo kết quả.